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経営管理と密接な関わりがある管理会計において、意思決定は１つの体系として位置づけられる。意思決定会計論の目的は、管理会計論の基本的文献を輪読し、意思決定を理論とケースの両側面から考察することである。
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1. The Manager and Management Accounting
2. An Introduction to Cost Terms and Purposes
3. Cost-Volume-Profit Analysis
4. Flexible Budgets, Direct-Cost Variances, and Management Control
5. Flexible Budgets, Overhead Cost Variances, and Management Control
6. Inventory Costing and Capacity Analysis
7. Determining How Costs Behave
8. Decision Making and Relevant Information
9. Pricing Decisions and Cost Management
10. Cost Allocation, Customer-Profitability Analysis, and Sales-Variance Analysis
11. Allocation of Support-Department Costs, Common Costs, and Revenues
12. Cost Allocation: Joint Products and Byproducts
13. Inventory Management, Just-in-Time, and Simplified Costing
14. Capital Budgeting and Cost Analysis
15. Management Control Systems, Transfer Pricing, and Multinational Considerations
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（予習）次回の学修範囲に該当するテキストを読み、重要語句をチェックするとともに疑問点をまとめる。
（復習）授業中の議論から得た新たな知見をまとめておく。履修者自身の研究に有用な情報は、他の文献を調査し、知識の定着、分析を行う。
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意思決定会計に関する各種技法の説明ができ、企業が抱える経営課題を管理会計の視点から分析できるようになる。
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1.意思決定会計の理論を説明することができる（a）。
2.意思決定会計の理論に基づく計算技法を理解し、実際に計算することができる（a, b）。
3.意思決定会計の理論と計算技法を用いて、企業が抱える経営課題を分析、解釈することができる（a, b）。
4.意思決定会計の理論と計算技法を通じて、履修者同士で質問を出し合い、幅広く創造的なアイディアを発見できる（a, b, c）。
※（ ）内はYNUイニシアティブに掲げる実践的「知」との相関をあらわす。
［実践的「知」：a.知識・教養 b.思考力 c.コミュニケーション能力 d.倫理観・責任感］
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期末レポート（30%）、報告レジュメの内容（40%）、質疑応答（30%）の総合評価を行う。
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【成績評価の基準表】
| 秀(S) | 優(A) | 良(B) | 可(C) | 不可(F) |
| 履修目標を越えたレベルを達成している | 履修目標を達成している | 履修目標と到達目標の間にあるレベルを達成している | 到達目標を達成している | 到達目標を達成できていない |
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履修目標：授業で扱う内容（授業のねらい）を示す目標
到達目標：授業において最低限学生が身につける内容を示す目標
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１回目の授業でテキスト輪読担当を割り振るので、担当者はレジュメを作成して授業中に報告を行う。レジュメ作成担当ではない履修者は、各章の内容を読み、テキストと参考書との比較分析、及び疑問点をまとめて授業に出席する。授業中は、テキスト内容の議論を中心として進め、必要に応じて計算演習も行う。期末にはレポートを課す。
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会計（accounting）,原価（cost）,意思決定（decision making）,管理会計（management accounting）,経営（management）
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企業経営に関する情報をキャッチできるように、日頃から「アンテナ」を張るようにしましょう。
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