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本講義では，サプライチェーンマネジメントにおける問題解決を念頭に，組織のオペレーション性能向上に向けた方法論の原理原則，技術や分析法について学ぶ。オペレーションズマネジメントに関して，管理技術の歴史的変遷，生産計画と在庫管理システム，JIT生産，制約理論（TOC），ブルウィップ効果，情報共有などについて扱う。
本講義では，オペレーションズマネジメントにおける効果的効率化に寄与する基本的知識とスキルを習得させることを目的とする。
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１.オリエンテーション
２.オペレーションズマネジメントの歴史的変遷（1）PUSH型生産
・PUSH型生産における標準化の確立と発展に関する基礎的理解
３.オペレーションズマネジメントの歴史的変遷（2） PULL型生産
・PULL型生産における改善と連続的体質強化に関する基礎的理解
４.在庫理論と管理（1）経済発注量（EOQ）と安全在庫
・発注のタイミングや数量を科学的に捉えた一段階在庫理論の理解
５.在庫理論と管理（2）デカップリング在庫とエシェロン在庫
・多段階在庫理論の理解
６.制約理論（TOC；Theory of Constraints）
・TOCにおける全体最適化に基づく経営哲学の理解
７.サプライチェーンマネジメント（1） ブルウィップ効果
・サプライチェーンにおける情報共有の効果と限界についての理解
８.サプライチェーンマネジメント（2） ダブルマージナライゼーション
・サプライチェーンにおける意思決定段階数が及ぼす影響についての理解
９.サプライチェーンマネジメント（3） CAO, CRP, VMI, CPFR
・サプライチェーンにおける最終需要情報の活用法に関する理解
１０.SCM性能の見える化と国際比較
・スコアカードを用いたオペレーション性能の定量的評価とその国際比較
１１.顧客価値創造
１２.最終レポート課題の提示
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講義で扱うトピックスについてはYNU授業支援システムを通じて講義資料を配布する。各受講生においては、まずは授業支援システムからダウンロードした講義資料を用いて、事前の予習と講義終了後の復習を行うことを期待する。
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オペレーションズマネジメントに関連した基本的な知識を理論的に学ぶことで、それを実践に活かす能力を修得することを目標とします。
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オペレーションズマネジメントに関連した基本的な知識体系を理解し、説明できるようになることを目指します。
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【成績評価の基準表】
| 秀(S) | 優(A) | 良(B) | 可(C) | 不可(F) |
| 履修目標を越えたレベルを達成している | 履修目標を達成している | 履修目標と到達目標の間にあるレベルを達成している | 到達目標を達成している | 到達目標を達成できていない |
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履修目標：授業で扱う内容（授業のねらい）を示す目標
到達目標：授業において最低限学生が身につける内容を示す目標
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オンラインでの遠隔講義を行う予定です。
講義資料は授業支援システムを通じて配布します。講義参加に際してはシステムをチェックし、講義資料をあらかじめダウンロード願います。
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サプライチェーンマネジメント, 在庫管理, 制約理論, 顧客満足度
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オンライン中心になるかもしれませんが、積極的に交流を深めていければと思います。
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